nflj_ubs_replies_on_comment_by_x

В действительности, IBM не была монополистом. В 60-е она делила рынок с CDC, Burroughs Corporation, DEC, NCR, General Electric, Honeywell, RCA, UNIVAC. Вместе их в шутку называли «IBM and the Seven Dwarfs» (IBM и семь гномов). В 70-е конкурентов осталось пятеро, их шутливое название сменилось на BUNCH (Банда). IBM занимала больше половины рынка. К рынку персональных компьютеров IBM относилось достаточно серьезно. С начала 70-х годов планомерно разрабатывались и выпускались в продажу модели серии IBM 5000. У нее было все: и платформы и технологии и опыт разработки. Проблема заключалась в следовании корпоративному стандарту IBM "все делать самим". Поэтому разработка новых моделей затягивалась на годы, а из стоимость начиналась от 8000 $. Именно об этом сообщил Вильям Лоу Комитету по корпоративному управлению. Наличие опыта разработки подтверждается тем, что второй макет будущего компьютера (причем рабочий) был представлен примерно через месяц после решения комитета. На базе совсем другого процессора. Разработка 4004 это не отправная точка для ПК. То-же Alto включает в себя целую плату в качестве микропроцессора. Процессор 4004 это точка качественного перехода от набора микросхем логики к одной микросхеме. Более технологичной и дешевой в изготовлении. Созданием процессора 4004 Роберт Нойс (один из сооснователей Intel, до этого один из сооснователей Fairchild Semiconductor, а , так-же изобретатель интегральной схемы) завершил переход от дискретной элементной базы к процессорам общего назначения в едином корпусе.

DEC не входила в семерку, так как производила миникопьютеры.

IBM никогда не была монополистом на рынке компьютерной техники, в отличии от рынка электромеханической обработки информации. Точнее, технически была в момент создания Марк I (ASCC). После создания Марк I, руководитель разработки Говард Эйкен порвал с IBM и продолжил серию "Марк" самостоятельно. У IBM никогда не было "контрольного пакета" патентов, позволяющих влиять на конкурентов. На рынок выходили новые компании, создававшие системы и быстрее и дешевле систем от IBM. Рынок был хоть и с перекосом в сторону IBM, но вполне естественным. Некоторое время IBM была монополистом на рынке мейнфреймов. Назначение серии 5ххх в компактной замене IBM System/360. В этом контексте система стоимостью порядка 10 000 $ весьма доступный вариант.К концу 70-х годов серия 5ххх занимала место между "домашними" компьютерами (стоимость порядка 1 000 $) и Xerox Alto (стоимость от 80 000 $). Intel настолько высоко оценила потенциал 4004, что выкупила права на него у заказчика Busicom. Действительно, сам 4004 рассматривался в качестве сопутствующего товара для других микросхем Intel. Сам подход создания универсального процессора вместо дискретной логики был взят на вооружение и применен при разработке уже следующего заказного процессора 8008. Предполагалось, что 8008 станет сердцем Datapoint 2200. В результате интересных событий, процессор Datapoint 2200 был выполнен на дискретной логике, а Intel осталась с почти готовым 8008, базирующемся на архитектуре, разработанной в Datapoint. Процессор 8080, являясь улучшенной версией 8008, не нес в себе революционных изменений.

Опишу мое видение процесса разработки IBM PC. В августе 1980 года Вильяма Лоу пригласили "на ковер" большие боссы. Не важно, сам он напросился или был вызван для отчета. Большие боссы не занимаются мелочами, для этого есть управляющие более низкого ранга. Лоу предоставил прототип нового компьютера и проект по его созданию, который включал покупку сторонней компании. В IBM того времени была (да и сейчас осталась) жесткая бюрократическая структура, её сотрудники не могли заниматься "чем попало". Отсюда следует, что перед этим Лоу получил задание на проработку проекта. Это событие не случайное, не мелкий служащий пришел и показал "гляньте, у меня есть офигенная штукенция". Эта встреча была важной и запланированной. Важность встречи подчеркивается обсуждением покупки Atari. Для справки, в 1976 году Atari была куплена WarnerMedia примерно за 30 миллионов долларов и с тех пор успешно развивалась. Т.е. на кону была сумма порядка 100 миллионов долларов, если не больше. Сомневаюсь, что большие боссы вдавались в технические детали. Зато Лоу точно знал многое. Он стал активным связывающим звеном между управлением и инженерами. Решение, вынесенное большими боссами потрясает эпичностью и комизмом, оставаясь при этом вполне рациональным (помним о 100 миллионах). Оно фактически противопоставляет возможности крупной сторонней компании и двух десятков инженеров IBM. Лоу согласился с таким решением, т.е. в его понимании инженеры IBM как минимум не уступали Atari. Со стороны боссов решение выглядело дуалистично. С одной стороны они грубо попрали корпоративную этику IBM, дав небывалую свободу разработчикам, с другой - четко следовали той-же этике, оставив разработку внутри компании. Либо Лоу их убедил, либо они на тот момент уже сами понимали, что новый рынок требует новых решений. Скорее всего, именно тогда (или чуть позже, после замены процессора на Intel 8080, при этом оставаясь в рамках вынесенного решения) Лоу поставил условие об открытой архитектуре. Я не видел ни подтверждений, ни опровержений этому. Это мое субъективное мнение, основанное на следующем: Лоу прекрасно понимал, что небольшая группа разработчиков, хоть трижды гениальных, сможет реализовать только базовую часть системы. И он решил, что новая система должна стать своеобразным Altair 8800 от IBM, с её (Altair) шиной S-100, ставшей стандартом де факто. Чтобы конечные пользователи могли улучшать и дополнять систему, подстраивая её под себя. Именно Лоу мог настоять на полном исключении патентования из процесса разработки. Выбор процессора для IBM PC также представляет собой интересную историю. Возглавил команду разработки Дон Эстридж. Ранее он участвовал в разработке IBM Series/1 на должности lead manager-а. После неудачи IBM Series/1... Хммм... Неудачи? IBM Series/1 использовали в государственных структурах США, в системах управления атомных станций, в армии... В 2016 году IBM Series/1 была частью системы координации ядерных сил США и её только планировалось заменить. После неудачи IBM Series/1 оказался в опале. Такого "пропащего" служащего в 1980 году назначают на пост главы подразделения IBM Entry Level Systems и сразу ставят грандиозную задачу "захвата мира". Разработка, естественно, началась с выбора базовых комплектующих. В качестве процессора выбор пал на процессор 801. Новенький прототип, с пылу-жару, собственной разработки IBM. С шикарной производительностью до 15 MIPS (Intel 8080 при частоте 2 МГц выдает 0.29 MIPS; выпущенный через 10 лет Intel i486DX при частоте 33 МГц выдает 11.1 MIPS). Сколько стоил один экземпляр процессора 801? Когда он мог быть доступен для массового производства? Сколько бы потребовалось времени на создание системного программного обеспечения для него? В конце-концов, IBM 801 являлся секретным проектом военного назначения, материалы проекта были засекречены до 1982 г. Возникает вопрос, когда и каким образом Дон Эстридж (или кто-то из его подразделения) получил доступ к секретным документам? Был ли вообще Дон Эстридж в опале и "занимался бумажками" или новая должность открыла неограниченный доступ к документам компании? Что мог сделать Лоу, когда получил отчет о текущем состоянии разработки? Скорее всего, нецензурно пропесочил Дона и заставил изменить парадигму проектирования. В результате за базу был принята System/23 Datamaster с учетом замены процессора.